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山东电力研究院科技创新出奇效

好、优、快”出奇效  科技创新结硕果
——山东电力研究院科技创新侧记 
    本网讯  通讯员张劲报道  11月9日,山东电力研究院研制的“变电站设备巡检机器人”经专家组鉴定已经达到了国际领先水平。这是该院在科技创新中取得的又一重大成果。
    山东电力研究院自1999年整合重组以来,承担国家级与省部级科技项目25项,已获得国家科技进步奖、教学成果奖2项,省部级科技成果奖78项,山东电力科学技术奖161项,专利48项。在同等规模的电力科研院所中,这是一份相当出色的答卷。
    之所以能取得这样骄人的成绩,是因为山东电力研究院在科技创新方面充分利用了“好、优、快”三张牌——
    搭建“好”平台
    山东电力研究院邹本国院长指出:“重点实验室是开展科研、培养人才的平台,是出成果、出人才、出效益的载体。我院一直十分重视加快重点学科、重点实验室建设。”
    首先,该院通过内部预算大力倾斜,从资金和房屋设施两方面保证实验室建设优先匹配。压缩行政办公用房,“挤”出4000平方米,扩建完善了山东电力计量中心,去年11月投运伊始就成功举办了国家电网计量技术调考竞赛。与此同时,该院通过积极申请政府科研项目支持,争取省科技厅和济南市高新区356万元科技专项费用,改善了相关重点实验室的条件。
    通过重点实验室的建设,该院实现了人才与装备的有机结合,有力地促进了自主创新。电力特种机器人研发中心是该院重点建设并在行业内具有领先优势的重点实验室,2003年,这个实验室被省科技厅认定为山东省工程技术研究中心。先后承担了国家“863计划”、国家电网公司、省政府和市政府科研项目11项,完成了高压带电作业机器人、变电站设备巡检机器人、锅炉管道检测机器人等重大项目的样机开发,荣获省部级科技进步奖7项,获得国家技术专利16项。其中“863”项目之一变电站设备巡检机器人,已经生产了7台。其中3台分别在长清、天津、南宁顺利投入实际运行。目前还有4台,已经按合同制作完成,进入运行前的准备工作。
    该院“十一五”重点实验室建设规划,历经一年多的调研论证,确立了重点突破、分级建设、形成优势的方向。“十一五”期间,他们将实施综合布局,重点建设电网数字仿真中心、变电站设备状态诊断评价中心、电能质量监测中心等14个实验室。力争到2010年,建设2至3个国家电网公司重点实验室,3至4个省级重点实验室,6至7个集团公司重点实验室。
    培育“优”人才
    科技的竞争说到底就是人才的竞争。山东电力研究院在名气、规模等方面并不占优势的情况下,吸引、凝聚了一大批高、精、尖科技人才,在较短的时间内培养了一支高素质的科研队伍。
    “多年来,我们坚持不懈地围绕重点学科的发展整合人才,抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个关键环节,大力倡导‘鼓励冒尖、鼓励一马当先、鼓励当领头雁’的人才理念,着力营造‘崇尚知识、尊重人才、倡导协作、鼓励创新’的文化氛围。从传统的‘相马’到科学的‘赛马’,走出了一条独具特色的人才发现、培养之路。”山东电力研究院邹本国院长一语中的地道出了其中的奥秘。
    山东电力研究院通过实行课题承包制、实验室首席专家制、学科带头人制度、学科骨干评选制度、科技人才和管理人才“两条线”建设制度、专业工程师聘用制度等,建立了以业绩、能力、态度、评价为导向的动态考核体系,形成了有效的激励机制,把科研技术人员的科技创新变成自觉行为和内在动力,收到了多出成绩、多出成果的成效。
    为深化专业技术队伍和人才管理机制建设,该院进一步完善了学科带头人技术骨干选拔、专业技术职务聘任和专业工程师聘用制度,实现了专业技术资格评审与岗位评聘分开。对聘任的专业技术(学术)职务人员,除签订聘书、明确聘期责任目标外,还享受调整岗位工资和岗位津贴等待遇,实现责权利统一,强化了引导、激励效果。专业工程师聘用不再论资排辈,岗位、收入与能力、业绩直接挂钩,并实行岗位动态管理。专业技术人员之间比学习、比业绩、比贡献蔚然成风,促进了人才的成长与发展,优化了院校人力资源结构。
    完善的“赛马”机制,形成了充满活力的专家梯队;一系列“出高水平成果、出专家人才、促进产业发展”的人才激励机制,加速了科技人才的成长。
作者
时间
2009-4-14
 
 

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